Hoi, ik ben Patrick, een ontwerpgerichte projectmanager die mensgericht werken en resultaatgericht handelen combineert. Mijn kracht ligt in het verduidelijken van complexe vraagstukken, het visueel en concreet maken van ideeën en processen, en het actief betrekken van mensen bij verandering. Ik zorg voor oplossingen die écht aansluiten bij de behoeften van zorgprofessionals en andere belanghebbenden, met een sterke focus op praktische implementatie en meetbare impact. Wil jij ook een ontwerper toevoegen aan jouw team?
Toen ik in 2010 zelf ondersteuning nodig had ervaarde ik hoeveel mensen met passie in de zorg werken. Maar als ontwerper zag ik ook verbeteringen. Daar wilde ik wel iets mee. Ik had iets gevonden wat voldoening geeft.
Na mijn tussenjaar studeerde ik in 2012 af aan de Master Industrial Design (TU/e) met als drijfveer de zorg te verbeteren. Samen met andere hard werkende mensen heb ik sindsdien een mooie bijdrage mogen leveren aan verschillende innovaties voor zorg- en welzijnsorganisaties.
Als ontwerper draag ik bij aan de verander- en innovatiecultuur van jouw zorg- of welzijnsorganisatie. Ik schakel hierbij tussen strategie, management en uitvoer, bijvoorbeeld als projectmanager of als facilitator.
Ik ben als lid aangesloten bij het consortium Design in de Zorg. Met Design in de Zorg willen we toewerken naar het optimaal kunnen inzetten van de kracht van ontwerpers voor een toekomstbestendige gezondheidszorg.
Ik ben als service designer betrokken geweest bij de ontwikkeling van het nieuwe WBC Beckershof in Meijel. Het doel van deze locatie was het realiseren van een toekomstbestendige woonvorm waarbij we simpel gezegd aan drie knoppen draaiden: mensen met en zonder zorgdiploma (personeel), inzet vrijwilligers, familie en ouders/verwanten (informeel netwerk) en de inzet van zorgtechnologie.
Resultaat: een toekomstbestendige locatie waarbij 44 van de 53 teamleden geen zorgdiploma hebben, maar zich wel met passie inzetten als zorgondersteuner of vrijwilliger. Bewoners hebben zoveel mogelijk eigen regie, onder andere door de inzet van zorgtechnologie.
Als ondersteunend projectmanager bij stichting PSW heb ik geholpen vorm te geven aan een nieuwe strategielijn. Vanuit het kader passende zorg hebben we een programma neergezet waarbij het primair proces aan de slag gaat met het toekomstbestendig maken van de zorg. Deze lijn, PSW Ook goed morgen, is geborgd binnen de strategie 2025 – 2030.
Resultaat: zorgmedewerkers zijn van bewustwording naar activatie gegaan en zijn aan de slag met het toekomstbestendig maken van hun locatie.
Vanuit community denken hebben we met het team aan een product-dienst oplossing gebouwd waarbij we de inzet van buurtverbinders, het gebruik van een doorontwikkelde app (i.s.w. Ortec), en de samenwerking met lokale verenigingen en buurtbewoners met elkaar hebben verweven tot een gedragen oplossing die significant bijdraagt aan het toekomstbestendig maken van zorg.
Resultaat: een actieve en interactieve ‘Samen doen’ beweging op WBC Beckershof waarbij na 1 jaar 21 vrijwilligers elke week 20 uur ingeroosterd staan, activiteiten kunnen plukken via de app en echt onderdeel uitmaken van het team.
Om de transitie te kunnen maken naar digitalisering en inzet van technologie in de zorg is het belangrijk dat medewerkers voldoende digivaardig zijn en blijven. Als ondersteund projectmanager heb ik geholpen met het neerzetten van het programma digivaardigheid bij Surplus.
Resultaat: bewezen nut en noodzaak van het programma, gebord in de lijn in 2025, 3 FTE vaste digicoaches en 20 digicoaches actief in de lijn, jaarlijks worden er 750+ medewerkers geholpen.
Als projectleider spraakgericht rapporteren was ik verantwoordelijk voor het projectmatig uitvoeren van twee pilots (een kleinschalige en een grootschalige).
Resultaat: een verslag met aantoonbare resultaten op het gebied van tijdbesparing, medewerkerstevredenheid en bewonerstevredenheid, vormde de basis voor besluitvorming door het managementteam.
Bij Cello heb ik CB’ers begeleid en voerde ik zelf onderzoekstaken uit binnen de divisie dagbesteding om te komen tot (nieuwe) dagbestedingconcepten/aanbod voor de LVB doelgroep.
Resultaat: visie en behoeften CB’ers zijn duidelijk geworden, verander bereidheid van CB’ers is vergroot en een fundament voor maken strategische keuzes ligt klaar.
Ook buiten de zorg heb ik ervaring opgedaan die ik nu goed kan gebruiken. Zo was ik als projectmanager bij Decathlon verantwoordelijk voor de ontwikkeling van gebruikersgerichte digitale oplossingen. Mijn team ontwikkelde een applicatie voor Decathlon waarmee intern een flinke efficiëntie slag werd gemaakt en de gebruikerstevredenheid omhoog ging.
Resultaat: tijdbesparing door efficiënter te kunnen werken en hogere tevredenheid medewerkers.
Als projectleider bij Lunet zorg was ik verantwoordelijk voor verschillende innovatieve projecten. Denk aan het implementeren van zorgtechnologie en het verrichten van experimenteel onderzoek naar een consumentenpropositie van domotica centrale Centrale24.
Resultaat: tijdbesparing zorgmedewerkers, betere onboarding zorgorganisaties, bijdrage aan langer zelfstandig thuis wonen middels nieuwe concepten.
Bij Centrale24 was ik onderdeel van een team dat bezig was met het verkennen van een nieuwe propositie voor de consumentenmarkt. Samen met de stichting Son en Breugel Verbindt valideerden we diverse producten, bouwden we aan de merknaam en dachten we na over de strategie en governance.
Resultaat: het onderzoeks- en validatietraject droeg bij aan de propositie, merkidentiteit en strategie van Jinca.
Als onderzoeker en facilitator gaf ik samen met het team vorm aan de app INKT. Een co-creatie traject waarbij we samen met tieners die in behandeling zijn bij de GGzE een app ontwikkelde waarbij ze op een begrijpelijke manier inzicht kregen in hun ontwikkeling. INKT is geïmplementeerd bij GGz instellingen.
Resultaat: verbetering behandeltraject tieners bij GGz instellingen.
Nog een uitstapje buiten de zorg maar wel rond het onderwerp verduurzaming. Samen met een team van ontwerpers hebben we een validatietraject gedaan naar een nieuwe app omtrent elektrisch rijden. Ik hield mij voornamelijk bezig met UX Research en strategie.
Resultaat: een app die aansluit bij de wensen en behoeften van de eindgebruikers en de business.
Als innovatie adviseur bij PIDZ heb ik mij voornamelijk bezig gehouden op het snijvlak tussen running en changing the business. De wensen en behoeften rond het platform veranderde. Naast het faciliteren van diverse projecten bouwde ik mee aan de opzet van een nieuw Discovery/Delivery team.
Resultaat: betere samenwerking tussen onderzoekers, ontwerpers, developers, gebruikers en de business.
Elke dag waren de transferbewegingen van cliënten op woonpark Eckartdal een heel gedoe. Het kostte veel tijd maar ook ergernis omdat cliënten soms lang met de jas aan moesten wachten. We gingen aan de slag met de ontwikkeling van een oplossing. Met de programmeurs boven op zolder bij de dagbesteding terwijl buiten het busje rondreed en er snel nog aanpassingen werden gedaan. Het was een hele gebeurtenis maar op deze manier kwamen we stap voor stap verder, samen met de eindgebruikers.
Resultaat: het aangetoonde resultaat was een tijdbesparing van een halfuur per woning per dag.
Ik was verantwoordelijk voor het realiseren van de demoruimte van Centrale24. In deze ruimte konden zorgorganisaties als het ware meekijken over de schouder van een zorgcentralist en de producten ervaren waarmee een koppeling bestond, zoals uitluistersystemen.
Resultaat: de demoruimte van Centrale24 droeg bij aan het binden van nieuwe zorgorganisaties.
Verrichten van onderzoek met als doel een beter beeld te krijgen van diverse woonvormen die worden aangeboden door zorgaanbieders in Nederland. Hierbij heb ik kwalitatief onderzoek verricht naar VPT, MPT, Trainingshuizen en Deeltijd wonen.
Resultaat: input voor een nieuw te starten project voor de ontwikkeling van toekomstbestendige woon/zorg concepten.
PSW Vrije Tijd organiseert nu zelf geen vaste vakantiereizen meer, maar ondersteunt bij het regelen van vakanties. De regie komt hiermee meer bij de cliënten zelf te liggen waardoor iedereen een vakantie kan kiezen passend bij zijn of haar wensen en mogelijkheden. Als ontwerper heb ik bijgedragen aan dit veranderproject, zoals het mensgericht oplossen, verrichten van onderzoek en co-creatie.
Resultaat: Steeds meer cliënten organiseren hun vakantie zelfstandig of met hulp van hun netwerk. Dat past bij de visie op eigen regie en levert bovendien ruimte op in de inzet van begeleiding en daarmee besparing in de kosten.
Vanuit mijn rol als ontwerper werk ik samen met het team aan een digi-community. Een plek waar digi-enthousiastelingen, digicoaches en digispecialisten elkaar ontmoeten, kennis delen en ervaringen uitwisselen. Zo ondersteunen we elkaar bij het implementeren en opschalen van zorgtechnologie en andere digitale hulpmiddelen binnen de organisatie.
Verwacht resultaat: naast ondersteuning in het gebruik van software ook ondersteuning kunnen bieden bij de inzet van zorgtechnologie.
Als ontwerper werk ik samen met een club enthousiaste mensen aan een project waarin we zorg op afstand zorgvuldig en projectmatig implementeren. Van inventarisatie tot uitvoering neem ik alle betrokken gebruikers mee om te zorgen voor draagvlak en een goede adoptie. Ik ontwikkel de juiste formats voor metingen en sessies, zodat we het effect van DigiContact op het zorgproces helder en onderbouwd in kaart kunnen brengen en kunnen verantwoorden aan het Zorgkantoor.
Verwacht resultaat: een geborgde oplossing, met functionerend partnerportaal en gedragen werkprocessen, met aangetoonde impact op het zorgproces in de vorm van arbeidsverlichting en vergroting eigen regie cliënten.
Vanuit Take Care Studios, samen met ademcoach Ruud van de Wiel, een app aan het ontwikkelen waarmee gebruikers kunnen groeien naar meer balans en evenwicht in hun leven.
Verwacht resultaat: een gebruikersvriendelijke applicatie die aansluit bij de wensen en behoeften van de eindgebruikers en die aansluit bij de werkprocessen van Ruud van de Wiel.
Programma toekomstbestendige zorg bij PSW bestaande uit de fasen informeren, inspireren en activeren. We hebben onder andere een ‘blik op de toekomst’ ontwikkeld met daarin een scan waarmee we langsgaan bij de teams. Met deze scan kunnen de zorgmedewerkers vervolgens experimenten starten en wij faciliteren dit proces en verzamelen alle successen en briljante mislukkingen.
Naast mijn werk in de zorg ben ik actief in de muziekindustrie. Ook hier staat creëren weer centraal. Ik heb een label, Take Care Records, en produceer zelf ook muziek. Inmiddels met meer dan 5 miljoen maandelijkse luisteraars. Als indie producer doe ik veel zelf. Van het produceren tot de marketing, en van content maken en grafisch werk tot het opzetten van samenwerkingen (zoals met WNF en SOS). Maar ook juridische aspecten zoals contracten en publishing deals komen voorbij. Dagelijks put ik uit deze ervaringen in mijn rol als ontwerper in de zorg.
Ik heb een eigen kinderboek geschreven genaamd ‘De erfenis van Graaf Wolf‘. Een boek waarin kinderen lezen over het belang van het maken van je eigen keuzes, het volgen van je dromen en het waarderen van de natuur om je heen. De Erfenis van Graaf Wolf heeft in de meeste kinderboekenwinkels van Nederland gelegen. Ik heb workshops verzorgt aan kinderen (over lezen en schrijven) en voorgelezen op scholen. Daarnaast maak en verkoop ik boeken via Amazon KDP (print on demand), zoals puzzelboeken en activiteitenboeken. Het schrijven maar vooral ook opgedane faciliterende ervaring neem ik mee in de zorg.
Vanuit Take Care Studios ontwikkel ik games, apps en diverse AI oplossingen. Denk aan chatbots, MAS (Multi-Agent Systems), waarmee in de zorg virtuele teams ter ondersteuning kunnen worden toegevoegd, of aan de app Inner Compass welke ik samen aan het ontwerpen en ontwikkelen ben met ademcoach Ruud van de Wiel.
Net uit de schoolbanken vormde ik samen met twee collega’s in 2014 het innovatieteam bij Lunet zorg. Hier heb ik veel geleerd over sociale innovaties, technologische innovaties en het implementeren hiervan. Het is alweer een hele poos geleden maar van deze ervaring pluk ik nog steeds de vruchten.
Tot nu toe heb je kunnen lezen dat ik als ontwerper aan diverse projecten heb meegewerkt die de zorg hebben verbeterd. Ik heb dit samen gedaan met andere hard werkende mensen. Soms als projectmanager, een andere keer als facilitator.
Een andere manier om dit te laten zien is door middel van deze afbeelding. Als ontwerper heb ik ervaring om te werken op drie niveaus: op strategisch, tactisch en operationeel vlak. Het zwaartepunt ligt wat mij betreft op operationeel vlak, want ik geloof heel erg in de filosofie: strategie is executie. Leren door te doen. Zo behoud je snelheid en blijf je wendbaar. Dit is belangrijk, want naarmate complexiteit toeneemt, verdwijnt beheersing als aanpak. Daarom is het bij de uitvoer nodig om te kiezen voor een passende managementmethode, zoals Design Thinking en de Double Diamond.
Passende oplossingen borgen vraagt om een holistische aanpak. Ingewikkelde opgaven overstijgen doorgaans immers meerdere lagen van een organisatie. Daar komt bij dat je vaak de eindsituatie nog helemaal niet kan kennen. Dit vraagt om vaardigheden waar ik als ontwerper bij uitstek bij kan helpen.
Mensgericht problemen oplossen: Als ontwerper kan ik mij goed verplaatsen in de behoeften, wensen en uitdagingen van zorgprofessionals en andere belanghebbenden. Door diepgaande gebruikersinzichten te verzamelen, kan ik oplossingen ontwikkelen die daadwerkelijk aansluiten bij de dagelijkse praktijk en de ervaringen van de gebruikers.
Prototyping: Als ontwerper kan ik snel ideeën omzetten in prototypes, deze testen met gebruikers, feedback verzamelen, en vervolgens het ontwerp verfijnen. Dit iteratieve proces leidt vaak tot beter doordachte en gevalideerde oplossingen.
Communicatie en Co-creatie: Als ontwerper kan ik snel bruggen bouwen tussen verschillende disciplines, zoals zorgprofessionals, cliënten, beleidsmakers en strategen.
Verhelderen van Complexiteit: Als ontwerper ben ik in staat om complexe informatie op een visueel aantrekkelijke en begrijpelijke manier te presenteren. Dit helpt bij het communiceren van ideeën en het overtuigen van stakeholders.
Praktische Implementatie: Naast het bedenken van innovatieve ideeën, ben ik ook betrokken bij de implementatie ervan, waardoor ik een holistische benadering heb die zowel de creatie als de praktische toepassing omvat.
Meting van Impact: Als ontwerper heb ik ervaring met de impact evalueren van innovaties door middel van gebruikersonderzoek en data-analyse, om zo de effectiviteit van een innovatie aan te kunnen tonen en waar nodig aanpassingen te maken.
Ben je op zoek naar een initiatiefrijke, doelgerichte en behulpzame projectleider? Schroom dan niet om een berichtje te sturen via bijvoorbeeld LinkedIn. Het lijkt me leuk om kennis te maken en te horen waar je mee bezig bent.